New Work needs inner work - Selbstführung als Basiskompetenz der kollektiven Führung
Viele Organisationen die sich auf den Weg zu mehr Selbstorganisation gemacht haben, stoßen früher oder später an ihre Grenzen. Genau dann, wenn sie alle Strukturen aufgebaut und tolle agile Methoden eingeführt haben. Oft klingelt dann bei uns das Telefon. Überall den sinnvollen Strukturen und auch sehr guten Methoden wurde manchmal einfach vergessen, dass Menschen Zeit brauchen, um neue Dinge zu lernen und auch eine eigene Haltung zu dem Ganzen zu entwickeln. Denn was heißt das jetzt für mich, wenn ich keinen Chef mehr habe? Wenn ich selber wichtige Entscheidungen treffen soll? Und auch, dass ich nicht einfach nur meckern kann, sondern selber den Arsch hochkriegen muss, wenn mir was nicht passt?
Don’t fear the beast! Wie uns Konflikte nutzen und was wertschätzende Kommunikation damit zu tun hat
Innovation geschieht, wenn verschiedene Meinungen gehört und genutzt werden, wenn Teams lernen, sich gut zuzuhören und trotz verschiedener Perspektiven gut zusammenzuarbeiten. Innovation ist nicht immer ein Ponyhof mit regenbogenfarbigen Post-Its in fancy Offices. Oft bedeutet Innovation einen Konflikt zu lösen und basierend auf den verschiedenen Perspektiven neue Entscheidungen zu treffen oder neue Wege zu gehen. Wer innovativ sein will, muss hinsehen und sich aktiv mit Meinungsverschiedenheiten auseinandersetzen. Wie? Dazu haben wir mal ein paar Ideen aufgeschrieben.
Selbstorganisation und Servant Leadership - Partners in Crime
Was ist Servant Leadership und was hat das mit Agilität zu tun?
Führt Euch doch selber
Brauchen wir eine neue Art der Führung? Hat die eine heroische Führungsfigur ausgedient? Brauchen wir stattdessen eine ermächtigte (empowered) Belegschaft?
How To Give Negative Feedback
Easy steps to follow when you want to give negative feedback.
Warum gute Geschichtenerzähler*innen immer im Vorteil sind
Hier erfährst du, warum Storytelling in Unternehmen essentiell ist.
Wie du die Innovationskraft aller Mitarbeiter*innen nutzt
Hier erfährst du, wie du deine Mitarbeiter*innen unterstützen kannst, „Intrapreneure“ zu werden und den Erfolg des Unternehmens mitzugestalten.
Wie geht Führung in komplexen Organisationen?
Wie geht Führung in einer komplexen Welt, wo arbeiten nach Plan immer weniger erfolgreich ist?
Growth Mindset - Kompetenz für New Work Führung
Das Growth Mindset ist eine der wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte im New Work Kontext. Welche Auswirkungen ein Growth Mindset hat und wie man ein Growth Mindset fördern kann, kannst du in diesem Artikel erfahren
Communication "Tricks"
Every dialogue you have leads to either understanding each other or talking about two different things.