Bei uns gibt es keine Hierarchie. Sicher?
Viele Gründer*innen und CEOs mit denen wir sprechen und arbeiten sagen am Anfang oft: “Bei uns gibt es keine Hierarchie.” Das klingt erstmal sehr nobel und für mein Gleichberechtigungsohr wunderschön. Aber gleichzeitig werde ich direkt misstrauisch. Denn wir alle kennen die unterschiedlichsten Gruppen, wo es formal keine Hierarchie gibt, aber es doch immer die gleichen Menschen sind, die den Ton angeben. Auch in vielen Organisationen mit vermeintlich flachen Hierarchien beobachten wir eigentlich immer eine starke informelle Hierarchie. Gerade dann, wenn Führungsaufgaben formal nicht geklärt sind. Doch warum ist das so? Warum entstehen gerade, wenn man es überhaupt nicht möchte starke informelle Hierachien? Und was sagt die Wissenschaft dazu? Ich habe da mal recherchiert.
Warum Zielvereinbarungen in Unternehmen oft kontraproduktiv sind
Gut, dass viele Unternehmen mit Zielvereinbarungen arbeiten. Oder etwa nicht?
Wie wissenschaftliche Erkenntnisse Selbstorganisation erleichtern
Um flexibel auf die Umwelt reagieren zu können, braucht es mehr Selbstorganisation in den Unternehmen. Es gibt viele „Best Practices“ aus Unternehmen, die Selbstorganisation aktiv fördern wollen. Doch immer kommt der mahnende Zeigefinger: „Jedes Unternehmen ist anders. Ihr müsst euren eigenen Weg finden“. Aber wie? Hier bietet die Wissenschaft tatsächlich eine wichtige Hilfestellung. Welche genau? Das erfährst du in diesem Artikel.
Neue Führung – aber wie?
Geteilte Führung und Selbstführung – das klingt doch nach Anarchie im Unternehmen? Zumindest wird das oft angenommen.