Stolperfallen der Selbstorganisation

Agiles Arbeiten liegt voll im Trend. Selbst Unternehmen, die vorher ihre 5-Jahres-Pläne entworfen haben, fangen langsam an, auf nicht planbare Innovationsprozesse zusetzen und der Planungshorizont wird merklich kürzer (z.B. mit OKRs). Vielen Unternehmen wird bewusst, dass sie der Dynamik nicht mit altem Wissen und Planung begegnen können.

Gleichzeitig höre ich nun vermehrt von Unternehmen und Organisationen, welche schon sehr ernsthaft agil und selbstorganisiert arbeiten, dass sie oft vor der Herausforderung stehen, immer wieder von vorne Anfangen müssen, wenn eigentlich bekannte Probleme auftauchen. Das frisst sehr viele Ressourcen und mit der Zeit steigt merklich die Frustration. Der Ruf nach einem Wissensmanagement wird laut.

Doch wie kommt es dazu, dass der Trend der selbstorganisierten Arbeit, die alle Probleme lösen sollte nun so zurück feuert?