Agile Coaching
Ihr wisst in welche Richtung ihr gehen wollt. Euch fehlen die Kapazitäten sowie die Wo*man-Power, eure Veränderung selbstständig voranzutreiben.
Wir unterstützen euch mit regelmäßigen Coachings, auch in Form von Interim-Begleitung.
So gehen wir vor.
Mit der Begleitung in Form des agile Coachings stellt ihr sicher, dass eure Änderungs- und Entwicklungsvorhaben verbindlich sind und bleiben. Darüber hinaus bekommt ihr so regelmäßig Impulse, erarbeitet emerging practices und stellt sicher, das ihr eure Prozesse und die Teamarbeit stetig iteriert.
Im ersten Schritt schauen wir, wo ihr aktuell steht. Dazu gehört auch, dass wir mit euch schauen, ob ein erster ggf. notwendiger, grundlegender Anfang gemacht werden muss oder bereits gemacht wurde. Dazu können beispielsweise die Entwicklung einer tragfähigen Vision, eines Purpose oder auch richtungsweisenden Werten gehören.
Im zweiten Schritt schauen wir uns an, welche bestehenden Formate sich für eine Begleitung eignen und welche Formate ihr zusätzlich einführen möchtet. Dafür machen wir einerseits Vorschläge basierend auf Erfahrungswerten, andererseits fragen wir euch ganz einfach, was ihr jetzt braucht und wollt.
Das Unternehmen wollte die Zusammenarbeit zwischen den Teams / Abteilungen stärken und Themen vorantreiben, die die Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit stärken.
Im ersten Schritt wurde eine Teambefragung durchgeführt, die größten Herausforderungen und Entwicklungspotentiale identifiziert. Die Themen wurden entsprechend priorisiert und eine Strategie entwickelt, die das Team in die Entwicklung und Lösung der Herausforderungen mit einbezog.
In abteilungsübergreifenden Projektteams wurden Themen wie Unternehmenswerte, Home Office Regelungen, Meeting Guidelines usw. entwickelt und implementiert. So lag die Verantwortung und treibende Kraft beim Team selbst. Wir unterstützen mit Fokus auf die Prozesssteuerung und Moderation.
Zeitgleich wurden die Führungskräfte mit einem Sparring und einer Teamentwicklung unterstützt. So wurde die kulturelle Veränderung sowohl top down als auch bottom up vorangetrieben.
Design Prinzipien
Formate
Dauer
Sinnhaftigkeit + Selbstbestimmung + Entscheidungen + Feedback
Führungskräfteentwicklung zum Kompetenzaufbau mit Assessment
Werte-Workshop mit entsprechender Nachbereitung
Trainingsimpulse Kommunikationskompetenz
Train the Trainer für Kompetenzaufbau HR
Sparring für HR und GF
Einzelcoachings
Agile Coaching & Workshop Moderation
Begleitung über 8 Monate
Agile Organisations-entwicklung
Branche: FinTech
60 Mitarbeitende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss die Entwicklung priorisieren und mit gutem Beispiel vorangehen, indem immer wieder Impulse von ihr ausgehen und sie selbst Zeit investiert.
Gleichzeitig muss sichergestellt sein, dass das Team nicht mit operativer Arbeit und zusätzlichen Projekten überlastet ist.
Agil zu mehr Teamzufriedenheit
Branche: Software
12 Teilnehmende
Vor Ort, Deutsch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss die Bereitschaft mitbringen, sich am Teamprozess zu beteiligen und damit Teil der Lösung zu werden.
Das Team war über mehrere Standorte verteilt und es entstanden einige Reibungspunkte, die insbesondere als Konflikte zwischen dem Business und Tech Team oder auch dem Management und dem Rest des Teams geschildert wurden.
Die Geschäftsführung entschied hier in die “Konfrontation” zu gehen, die Konflikte offen anzusprechen und das gesamte Team in den Lösungsprozess einzubeziehen. In einem ersten Workshop wurden sämtliche Themen gesammelt und priorisiert, die das Team beschäftigten.
Alle 4 Wochen kam das Team anschließend zusammen, um die jeweils beschlossenen Änderungen, Erkenntnisse und neue Herausforderungen zu besprechen, Revue passieren zu lassen und mit neuen Zielen “nach Hause” zu gehen.
Design Prinzipien
Formate
Dauer
Transparenz + Konfliktlösung
Workshopmoderation
Sparring für neue Impulse
Begleitung über 6 Monate
Nach einem Kickoff Workshop zum Scrum Prozess, in dem ein erster Rahmen gesetzt wurde, begleiteten wir das Team bei der Weiterentwicklung ihres Prozesses. Darüber hinaus wurde ein Fokus auf den Team Spirit / die Team-Kultur gelegt. Themen, die das Team in ihrem täglichen Miteinander blockierten und / oder beschäftigten wurden aktiv angegangen und nachhaltig gelöst.
Design Prinzipien
Formate
Dauer & Ausblick
Sinnhaftigkeit + Feedback + Transparenz
Reviews
Retros
Workshop-Moderation inkl. Vor- und Nachbereitung
Durchführung, Auswertung und Nachbereitung von Befragungen inkl. Plan-To-Action
Begleitung über einen Zeitraum von 14 Monaten, Übergabe der Rolle an ein internes Teammitglied
Scrum im Tech Team
Branche: Online Media
8 Teilnehmende
Remote, Englisch
Must-Have
Der Scrum Prozess muss durch die Geschäftsführung sowie die Führungskraft befürwortet werden. Dem Team muss die Verantwortlichkeit für ihre Prozesse zugestanden werden. Das Vertrauen darauf, dass das Team selbst Experte für ihre Arbeitsprozess ist und im Sinne der Organisation handelt / entscheidet, muss vorhanden sein.
Interessiert?
Wenn ihr überlegt, ob eine Begleitung in Form eines Agilen Coachings oder einfach eine regelmäßige Begleitung etwas für euch sein könnte, meldet euch sehr gerne.
Wir freuen uns auf ein unverbindliches Gespräch mit dir!