Management Begleitung
Wir Management Teams dabei, ihr bisheriges Management zu reflektieren. Wie werden Mitarbeitende, Ziele, Ergebnisse und Prozesse bisher gemanagt und passt das überhaupt zu euch?
So gehen wir vor.
Im kollektiv geführten Unternehmen werden die Teams und Mitarbeitenden nicht einfach sich selbst überlassen. Es gibt klare Leitlinien und Prozesse, an die sich jede:r im Team hält.
Wenn ihr als Organisation noch nicht (komplett) selbstorganisiert arbeitet aber als Management / Führungsteam sehr gerne mehr Verantwortung abgeben möchtet, kann euer Reflexionsprozess ein Startpunkt sein.
Gemeinsam reflektiert ihr den Status Quo. Ihr entwickelt ein Zielbild und überlegt euch, welche Verantwortlichkeiten ihr in welcher Form abgeben könnt und möchtet. Daraus entsteht eine erste Basis, auf der ihr später aufbauen könnt.
Nach einigen Vorkommnissen, die suboptimal gelaufen sind, wollte das Management Team einheitliche Regelungen für ihr Team treffen. Dafür sollten wir den Rahmen halten, Input zu good practices geben und Expertenwissen zu bestimmten Themen beisteuern.
Durch das Sparring wurde klar, dass das Management Team viel Verantwortung für die Entwicklung der Prozesse übernehmen kann und möchte, im Wesentlichen der Raum für einen produktiven Austausch gehalten wurde und überall da, wo Verantwortung ans Team “ausgelagert” werden konnte, Führung abgegeben / dezentralisiert wurde.
Format
Prozesse
Regelmäßige Team Workshops über 4 Monate
Personalbedarf, Einstellung und Onboarding
Arbeitszeiten inkl. Überstunden, Urlaub, Home Office
Strategie und Budgetplanung
Arbeitsziele und Transparenz
Coaching / Sparring Management Team
Branche: Food
3 Teilnehmende
Vor Ort, Deutsch
Must-Have
Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis und Umsetzungskompetenz für die entwickelten Prozessen.
Sparring Management
Branche: FinTech
5 Teilnehmende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss die Veränderungen wollen und sie teamübergreifend durchsetzen.
Im Management - Team sollte ein einheitliches Bild dazu entwickelt werden, wie Führung im Unternehmen umgesetzt werden sollte, welche Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Team verbleiben sollten und welche Werte im Team verankert werden sollten.
Format
Begleitung über einen Zeitraum von 10 Monaten, Coaching, Teamworkshops und Sparring
Sparring Management
Branche: FinTech
2 Teilnehmende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss die Veränderungen wollen und sie bei sich selbst sowie teamübergreifend durchsetzen.
Die Geschäftsführung sah eine Herausforderung im Team in verschiedenen Bereichen. Im Coaching entwickelten wir ein gemeinsames Zielbild dazu, wie sich die Geschäftsführung die Teamarbeit sowie die Zuverlässigkeit und die Leistungen / Zielerreichung vorstellt. Im nächsten Schritt gingen wir in den Reflexionsprozess zu Ursache-Wirkung. So konnten einige spannende Veränderungen angestoßen werden.
Format
2 Tagesworkshops
Interessiert?
Wenn bei euch nicht alles rund läuft und du dir wünschen würdest, dich mit deinen (Führungs-)kollegen dazu auszutauschen, melde dich bei uns.
Wir arbeiten auch mit einer einzelnen Geschäftsführung bzw. Führungskraft.