Vision, Purpose und Werte
Der Schlüssel zur sinnstiftenden Arbeitskultur sind Vision, Purpose und Werte.
Wir unterstützen euch dabei, eure Vision, die Werte und den Purpose zu entwickeln.
So gehen wir vor.
Im Erstgespräch klären wir, ob ihr eure Vision, Purpose oder Werte neu entwickeln wollt oder ob es das erste Mal für euch ist. Kurz: wir schauen uns den Status quo an.
Darauf aufbauend überlegen wir, was ihr braucht, um die Themen nachhaltig anzugehen. Nachhaltig heißt dabei, dass im Ergebnis nicht nur ein Satz oder mehrere Begriffe auf eurer Webseite auftauchen, sondern eure Vision, euer Purpose und eure Werte nachhaltig in euren Prozessen, eurem Mindset, eurer Kultur verankert sind.
Für die (Neu-)Entwicklung schauen wir, wen ihr ins Boot holen wollte und direkt oder indirekt einbeziehen möchtet: “nur” das Gründer:innen oder Management-Team, alle Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten oder Investoren sein. Die Ergebnisse können Einfluss auf eure gesamten Prozesse, eure Strategie, kurzfristigen Ziele und auch auf eure Kommunikation, das Recruiting, eure Marke u.v.m. haben.
Wir unterstützen euch dabei, eure Vision, Mission, Purpose, Werte (neu) zu entwickeln und sie in die praktische Umsetzung bzw. Anwendung zu bringen.
Das Netzwerk bestand schon länger und wünschte sich für die Zukunft ein zielgerichtetes Arbeiten. Da im Netzwerk die Ressourcen - der Zeiteinsatz der Mitarbeitenden - sehr begrenzt ist, war es besonders wichtig, diesen klaren Fokus für das Netzwerk zu setzen, so dass sein Wirkgrad möglichst effektiv sein konnte.
Erster Schritt vor der tatsächlichen Zielentwicklung war es, Klarheit im Team für die Ziele hinter den Zielen zu entwickeln. Folgende Fragen sollten diskutiert und beantwortet werden:
Wofür sind wir hier / warum gibt es uns?
Was möchten wir mit unserem Einsatz in der Welt verändern?
An wen richtet sich unser Angebot?
Design Prinzip
Format
Methoden
Sinnhaftigkeit
4 je 4-stündige Workshops
Entwicklung der Vision und des Purpose
Customer Journey, Personas, Stakeholder Map
Golden Circle
OKRs und DRIs (Objectives und Key Results i.V.m. Direct Responsible Individuals)
Grundlagen schaffen
Branche: Netzwerk im Bildungsbereich
8 - 12 Teilnehmende
Remote, Deutsch
Must-Have
Es muss klar sein, wer im Team tatsächlich “mitreden” darf und soll. Verfügbarkeiten und Arbeitsressourcen müssen transparent gemacht werden, so dass sich das Team auf die Vereinbarungen aus den Workshops verlassen kann.
Vision im Team verankern
Branche: Food
12 Teilnehmende
Vor Ort & Remote, Deutsch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss sicherstellen, dass der Workshop und die erarbeiteten Ergebnisse tatsächlich implementiert werden. So bewahrt sie ihre Glaubwürdigkeit und stärkt die Motivation des Teams.
Das Team war in den letzten Monaten stark gewachsen und eine Teilnahme bei der Höhle der Löwen stand an. Die Geschäftsführung wollte vorab sicherstellen, dass alle im Team den gleichen Spirit teilen und an die gleiche Vision glauben. Die Vision der Gründer:innen war bereits da. Es bestand die Offenheit sich ebenfalls auf die Visionen des Teams einzulassen bzw. sie zu übernehmen und diese in die künftige Geschäftsentwicklung sowie Unternehmenskultur mit aufzunehmen.
Design Prinzip
Format
Methoden
Sinnhaftigkeit
2x halbe Workshoptage
Visionsentwicklung zu den verschiedenen Unternehmensbereichen: Produkt, Lieferanten, Kunden, Unternehmenskultur
Diskussion zu Konsequenzen bzgl. gegebener Prozesse / Implementierung
Die Berater:innen hatten sich erst kürzlich zusammengeschlossen, um künftig von einem gemeinsamen Angebot zu profitieren. Individuelle Werte und Visionen für die interne Zusammenarbeit und die “gemeinsam erschaffene Welt” wurden diskutiert und vereint.
Das Team bildeten damit die Grundlage für die Zusammenarbeit und setzen den Rahmen für künftige Entscheidungen. Darüber hinaus wurden die jeweiligen Stärken und Kompetenzen besprochen, so dass eine klare Erwartungshaltung bezüglich der Arbeitsteilung kommuniziert wurde.
Design Prinzipien
Format
Methoden
Ausblick
Sinnhaftigkeit + Entscheidungen
2 je eintägige Workshops
Visionsentwicklung zur Dienstleistung / dem Produkt
Moderation zu Werten, Stärken und Kompetenzen
Es wurden klare Vereinbarungen dazu getroffen, wie die Ergebnisse in den Alltag integriert werden sollten.
Visionen vereinen
Branche: Beratung
2 Teilnehmende
Vor Ort, Deutsch
Must-Have
Die Bereitschaft gegebenenfalls das eigene Verhalten entsprechend der getroffenen Vereinbarungen zu ändern.
Visions- & Werte - Workshop
Branche: Beratung
6 Teilnehmende
Vor Ort, Englisch
Must-Have
Die Gründer:innen müssen sich darauf einlassen, von ihrem persönlichen Standpunkt abzuweichen und sich auf etwas neues zu einigen sowie tatsächlich einzulassen. Das beinhaltet auch, sich ggf. anders zu verhalten - z.B. eine wichtige Entscheidung nicht mehr allein zu treffen - als man es gewohnt ist.
Das Beratungsunternehmen wurde von 6 Personen gegründet. Es gab bereits eine Vision bzw. eine vage Idee dazu, was das Unternehmen künftig leisten und welche Funktion es erfüllen sollte. Was dem Team noch fehlte war ein tatsächlicher Austausch zu den persönlichen Vorstellungen, Visionen und Werten sowie eine ganz klaren Vision dazu, warum das Team welche Wirkung auf die Welt haben wollte und was sie wem auf welche Weise anbieten wollten.
Im Workshop wurden einerseits die Begrifflichkeiten Werte, Vision, Mission und Purpose sowie die Bedeutung und ihre Notwendigkeit geklärt. Im Anschluss wurde das Team angeleitet die jeweiligen Dinge zu entwickeln und sich zu einigen.
Design Prinzip
Format
Methoden
Ausblick
Sinnhaftigkeit
je 1 Tagesworkshop
Visionsentwicklung
Werteentwicklung inkl. Prozessreview
Teamstärken nach Belbin
Das Team wurde im Anschluss durch weitere Workshops im Sinne des agile Coachings durch AllesRoger begleitet. So konnten die Vision, die Werte und der Purpose in die alltäglichen Prozesse einfließen und in schwierigen Entscheidungen als Leitlinie dienen.
Interessiert?
Wenn ihr überlegt, ob ihr (noch einmal) eure Vision entwickeln solltet und im Team eure Werte diskutieren wollt, meldet euch gerne. Wir freuen uns auf ein Gespräch.