OKRs - Objectives &
Key Results
Mit der Methode lassen sich wunderbar Ziele im Unternehmen transparent machen. Die Teams behalten den Fokus für die strategisch wichtigen Themen.
Bis OKRs nachhaltig im Unternehmen etabliert sind, dauert es häufig bis zu eineinhalb Jahre. Wir begleiten sowohl bei der Planung, der Einführung und auch der Iteration. Einen ersten Überblick zum Thema bekommst du mit unserem Artikel “Was sind OKRs”.
So gehen wir vor.
Planen
Ihr wollt mit OKRs arbeiten, wir unterstützen euch dabei. Gemeinsam schauen wir uns an, welche Herausforderungen ihr mit OKRs lösen wollt, wie ihr aufgestellt seid und wie eure Strategie aussieht. Klingt aufwändig - ist es aber nicht. Denn, nach dem PLANUNGSWORKSHOP machen wir die Arbeit: Wir entwickeln ein passendes Konzept mit euch, mit dem ihr einfach loslegen könnt.
Loslegen
Mit der richtigen Planung könnt ihr einfach loslegen. Wir unterstützen euch bei der Kommunikation an bzw. für euer Team, die Schulung der Mitarbeiter:innen, um sich mit dem Konzept vertraut zu machen. Wir begleiten euren Kick-Off Workshop und unterstützen euch dabei, ein Experten-Team im Unternehmen zu etablieren, dass für alle Mitarbeier:innen immer ansprechbar ist.
Iterieren
Der anfänglich geplante Prozess kann immer wieder verbessert werden. Bei der Anpassung eures Prozesses unterstützen wir euch mit Erfahrungswerten und einem frischen Auge, wenn ihr selbst den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr seht.
Die Anpassung sollte auch nach Jahren nicht abgeschlossen sein.
OKRs zahlen auf die Prinzipien Transparenz, Entscheidungen und Feedback ein. Mehr dazu erfährst du in unserem Blogartikel “So fördern OKRs die Selbstorganisation”.
Die Organisation nutzte bereits seit einem Jahr OKRs, allerdings mit wenig Fokus und Struktur. Der Prozess sollte nun professionalisiert werden, so dass das Team einen klaren Zielfokus im operativen Geschäft hat, der wiederum auf die Umsetzung der Strategie abzielt.
Wir gingen in zwei Schritten vor. Im ersten Schritt entwickelten wir mit dem Management Team eine klare Strategie für die gesamte Holding und leiteten anschließend ab, wie die einzelnen Töchter die Umsetzung der Strategie gewährleisten können.
Im zweiten Schritt erarbeiteten wir mit den Geschäftsführenden der Töchter, welche Ziele sich aus der Gesamtstrategie im Einzelnen für sie ableiten.
Im zweiten Teil stellten wir außerdem die OKR Methode erneut vor, so dass die GFs sowie die Team Leads in die Lage versetzt wurden, eigenständig sinnvolle OKRs zu entwickeln.
Im Nachgang begleiteten wir HR bei der operativen Umsetzung des neuen Prozesses, der Implementierung des OKR-Tools, der Gestaltung der Kommunikation ans Team sowie der Iteration des Prozesses.
Design Prinzipien
Formate
Ausblick
Transparenz + Selbstbestimmung
Strategie-Workshop Management
Zielableitung Töchter-Organisationen
Input OKR Methodik
Sparring HR Abteilung
Das Team bekam eine Idee davon, dass OKRs ein nützliches und sinnvolles Tool für die Steuerung des Teams sind. Der Prozess wurde eigenständig weiterentwickelt.
OKRs Einführen
Branche: InsureTech
18 Teilnehmende
Vor Ort, Deutsch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss sich über Folgendes im Klaren sein:
aus welchen Gründen OKRs eingeführt werden und
dass OKRs die beste Lösung für ihre Herausforderung sind,
dass die Etablierung ein(ige) Jahr(e) dauert,
dass sie selbst mit OKRs arbeiten wollen.
Darüber hinaus muss die Entschlossenheit für den Prozess zu 100% da sein.
Kickoff OKRs
Branche: Pharma
7 Teilnehmende
Remote, Deutsch
Must-Have
Die Führungskraft muss die Entscheidungsbefugnis für die team-internen Prozesse haben und sicher sein, dass sie nicht durch “externe” Unternehmensvorgaben gestört werden. Die vereinbarten Meeting-Formate müssen eingehalten werden.
Eine Begleitung über den Kickoff hinaus ist empfehlenswert.
Eine Führungskraft hatte ein Team neu übernommen und wünschte sich einen klareren Fokus für das operative Arbeiten im Team. Es stand fest, dass mit OKRs gearbeitet werden sollte. So sollte das Team mit der Methodik vertraut gemacht werden und erste Ziele für das bevorstehende Quartal erarbeitet werden.
Design Prinzip
Format
Transparenz
2x 4 Stunden Online
Input OKRs
Brainstorming für Ziele für das Quartal
Konkretisierung der wichtigsten Ziele und Entwicklung von OKRs
Festlegung von Verantwortlichkeiten
Festlegung notwendiger Meetingformate / Vereinbarungen dazu, wann die OKRs wiedervorgelegt und reviewt werden.
Die Führungskraft wollte sich zum Thema OKRs fortbilden, um sie schließlich im Team sowie in anderen Teams der Organisation etablieren zu können. Dazu gehörte auch, besser einschätzen zu können, wann OKRs sinnvoll und unterstützend eingesetzt werden können.
Format
3-monatige Begleitung mit 6 Terminen
Input OKRs
Entwicklung eigener OKRs
Entwicklung von OKRs für andere Szenarien, um sich mit der Methodik vertraut zu machen
OKR Coaching
Branche: Energie
1 Teilnehmende
Remote, Deutsch
Must-Have
Zeit
Eine Organisation hatte vor etwa 6 Monaten OKRs eingeführt. Bisher arbeitete insbesondere das Management / Führungsteam mit den OKRs und sie wurden top down entwickelt. Nach den ersten 2 OKR-Runden stellte das Team fest, dass viele Ziele nicht erreicht wurden und z.T. Abhängigkeiten zwischen den Key Results bestanden. Die Führungskräfte waren außerdem unsicher darin, wie sie für die nächste Runde beim entwickeln der OKRs vorgehen sollten.
Im ersten Schritt führten wir eine Retrospektive durch, um den Prozess an sich zu prüfen und weiterzuentwickeln. Im zweiten Schritt erhielten die Führungskräfte ein Training dazu, wie sie OKRs selbst entwickeln und worauf sie dabei achten sollten. Im dritten Schritt führten wir Einzelcoachings mit den Führungskräften durch, so dass sie erreichbare OKRs für das nächste Quartal entwickeln konnten, die in Rücksprache mit dem eigenen und anderen Team weiterentwickelt und vereinbart wurden.
Format
Retrospektive
OKR Training
OKR Einzelcoachings
OKR Coaching & Training
Branche: Internet
7 Teilnehmende
vor Ort & Remote, Deutsch & Englisch
Must-Have
Zeit
Interessiert?
Wenn du überlegst, ob OKRs das Richtige für euch sind oder du dich einfach mal informieren möchtest, melde dich gerne zu einem kostenlosen Kennenlernen.