Mindset für neue Führung
Die Haltung trägt maßgeblich dazu bei, erfolgreich Selbstorganisation im Unternehmen zu verankern und Machtdenken sowie Entscheidungsmonopole aufzugeben. Wenn nun jede Person Verantwortung übernehmen und Probleme da lösen kann, wo sie entstehen, muss Führung loslassen können und neu definiert werden.
Die Haltung / das Mindset dafür kann bewusst entwickelt werden.
So gehen wir vor.
Eine Organisation oder ein Team, dass selbstorganisiert arbeiten möchte, braucht eine entsprechende Haltung. Es ist eine Haltung, in der hierarchische Strukturen, Macht und Entscheidungsmonopole keinen Platz haben und Vertrauen in die (Entscheidungs-) Kompetenzen der anderen besteht.
Es kann sein, dass ein Team den Wunsch nach einem neuen Mindset an uns heranträgt und selbst noch nicht weiß, wie es diesbezüglich vorgehen soll. Es kann auch passieren, dass einzelne Führungskräfte sich in einer Organisation, die sich neue Strukturen gibt, einen neunen Platz finden müssen und dafür das eigene Mindset reflektieren wollen.
Wir schreiben euch nicht vor, was das “richtige” Mindset ist, sondern unterstützen euch bei dem Reflektions- und Veränderungsprozess.
Wobei wir euch gerne begleiten:
Ein Szenario bieten, in dem ihr selbst prüfen könnt, welches Mindset ihr gerade habt und ob ihr etwas verändern wollt.
Euer Mindset weiterentwickeln, wenn ihr euch dazu entschlossen habt.
Die Organisation hatte vor etwa 6 Monaten auf Selbstorganisation / Holokratie umgestellt. Ihre Führungskräfte mussten sich in neue Rollen finden und von ihrer alten Rolle verabschieden. Die Änderung im Mindset ging von “Ich habe die Erfahrung und weiß wie die beste Entscheidung aussieht.” zu “Ich unterstütze das Team bei der Entscheidungsfindung und andere Entscheidungen sind auch gut. Ich vertraue auf die Kompetenz des Teams.”
Die Führungskräfte wurden durch einen pferdegestützten Kickoff bei der Reflexion ihres Mindsets und wie passend es für die aktuelle Organisationsstruktur ist, unterstützt. Anschließend entwickelten sie selbst ihre Lernziele. Wir begleiteten ihre Entwicklung durch die Gestaltung des Lernprozesses und die entsprechenden Formate.
Format
Methoden
Dauer
8 x 4-Stündige Workshops
Pferdegestütztes Coaching
Peer Groups
Retrospektiven
Trainings
8 Monate
Pferdegestütztes Coaching
Branche: Markteing
12 Teilnehmende
Vor Ort, Deutsch
Must-Have
Die Geschäftsführung muss begleitend einen eigenen Coaching-Prozess durchlaufen, der sie darin unterstützt, ihre Rolle neu zu definieren und das entsprechende Mindset zu entwickeln.
Durchsetzungstark selbstorganisiert
Branche: Food
1 Teilnehmende
vor Ort, Deutsch
Die Führungskraft führte ihr Team agil. Jedes Teammitglied konnte in hohem Maße selbst entscheiden und Ziele wurden stets gemeinsam entwickelt. Sie stand vor der Herausforderung, dass ein Teammitglied sich wiederholt nicht an Vereinbarungen hielt und scheinbar unehrlich war. Gesetzte Ziele wurden nicht erreicht. Es war unklar, wie hier eine Besserung erfolgen konnte, ohne “hart durchzugreifen”.
Format
4 x 90 Minuten
Trainingselemente zum Kompetenzaufbau
Reflexionsaufgaben “für zu Hause”
Durchsetzungstark selbstorganisiert
Branche: Food
1 Teilnehmende
Remote, Deutsch
Die Führungskraft wurde durch die Geschäftsführung als wenig durchsetzungsstark und zielorientiert beschrieben. Zielvorgaben wurden scheinbar nicht an das Team weitergeleitet.
Der Führungskraft selbst war die Herausforderung der Geschäftsführung bekannt, wollte aber mehr Selbstorganisation wagen. Sie führte ihr Team auf Augenhöhe und bezog es in die Zielentwicklung mit ein.
Im Coaching entwickelte die Führungskraft ein Ziel, dass dieses Dilemma löste.
Format
4 x 90 Minuten
Interessiert?
Wenn du überlegst, wie ihr mehr New Work Mindset etablieren könnt, melde dich gerne!